Trabajo de Grado (Licenciatura en Contabilidad ) Universidad Tecnológica del Cibao Oriental, 2025.

Incluye referencia bibliográfica e índice.

Para el desarrollo de la investigación, se utilizó un enfoque mixto y se partió de un diseño
no experimental, con una población constituida por 12 gerentes, o administradores de las
12 constructora del municipio de Cotuí registradas en la Cámara de Comercio y Producción
de la Provincia Sánchez Ramírez. Se elaboró, una propuesta tomando en cuenta en los
resultados obtenidos con la investigación esto permitió arribar a las siguientes
conclusiones:
La elaboración del Manual de Procedimientos para la Elaboración de Presupuestos Basados
en Actividades, es un paso importante para lograr una gestión institucional eficaz y
orientada en resultados precisos. Esta propuesta, sale de un diagnóstico minucioso que
muestra las restricciones del modelo presupuestario tradicional, y se convierte una
alternativa viable y sostenible, alineada con estándares nacionales e internacionales y para
mejorar las prácticas que se realizan.
Para tales fines se tomó el enfoque de Presupuesto Basado en Actividades (PBA) el cual
permite entender con claridad cuánto cuestan las acciones que realiza una institución. Esta
mirada permite que se faciliten decisiones más informadas, hace que sea mejor la rendición
de cuentas y permite un aprovechamiento mejor de los recursos disponibles. No obstante,
su implementación no solo se queda en cambiar un formato: esta requiere transformar la
forma en que se trabaja, a través de la capacitación del personal, el compromiso del
liderazgo y el fortalecimiento de una cultura institucional centrada en resultados.
El manual propuesto funciona como una guía práctica y normativa que sirve para
acompañar las distintas etapas del proceso. Establece criterios comunes, organiza las
responsabilidades y fomenta una participación activa de todas las áreas involucradas.
En el caso específico del sector construcción, adoptar el modelo ABC (Activity-Based
Costing) el cual cambia la manera de estimar y controlar los costos: transforma la gestión
de los proyectos desde la raíz. Al poner el foco en las actividades que se ejecutan en cada
fase de una obra, el modelo, ayuda a identificar con precisión los factores que generan costos, a detectar posibles ineficiencias y a anticipar desviaciones presupuestarias
basándose en datos reales. Esto se traduce en proyectos más rentables, mejor planificados
y ejecutados con mayor control, lo que fortalece la confianza ante clientes, inversionistas
y entes fiscalizadores.
Contar con un manual operativo como el que se plantea permite consolidar este modelo
dentro de la rutina diaria de las empresas constructoras. Al establecer procesos precisos,
definir roles, estandarizar formatos y aprovechar herramientas tecnológicas, se impulsa una
cultura organizacional más técnica, eficiente y enfocada en la mejora continua. Este
enfoque fortalece las capacidades internas de la empresa, disminuye la dependencia de
criterios subjetivos a la hora de presupuestar y sienta las bases para una gestión más
profesional, resiliente y acorde con los desafíos del mercado actual.