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Sistema Administrativo y Financiero para los Centros Educativos Privados (Colegios) del Municipio de Cotuí / Idalis Núñez Peralta, Nataly Cruz Serrano, Mayelin De Jesús Flores, Rudileisy Reyes González, Francisco Jeovanny Matos Recio, Yeuris Rafael Paredes Hernández ; asesor , Jorge Custodio Heredia

Por: Colaborador(es): Tipo de material: TextoIdioma: Español Series Tesis y disertaciones académicas (Universidad Tecnológica del Cibao Oriental)Detalles de publicación: Cotuí, República Dominicana ; UTECO, 2024Descripción: XIX, 91 Hojas : Graficos ; 23cm, + 1 CD-ROMTema(s): Nota de disertación: Trabajo de Grado (Licenciatura en Administración de Empresas y Contabilidad ) Universidad Tecnológica del Cibao Oriental, 2024 Resumen: La presente investigación tiene como objetivo diseñar un sistema administrativo y financiero para los centros educativos privados (Colegios) del municipio de Cotuí. Para ello se efectuó un diagnóstico con el propósito de conocer la situación de estos centros. Para tales fines se empleó un enfoque cuantitativo, en el que participaron como informantes claves los administradores de los referidos centros. El estudio realizado fue de tipo descriptivo, para lo cual se emplearon los métodos deductivo, analítico y sintético. La técnica de recolección de datos utilizada fue la entrevista, la cual se aplicó a través de un cuestionario. Los resultados obtenidos se tabularon mediante una hoja de Excel, del paquete de Microsotf Windows, versión 2016. Las conclusiones a las que se arribaron fueron las siguientes: 1) Se determinó que en los centros educativos privados del municipio de Cotuí existen debilidades en relación a su sistema administrativo y financiero, pues no cuentan con un organigrama organizacional, carecen de manuales administrativos y apenas unos cuentos de ellos tienen, políticas administrativas establecidas. De igual manera, se observaron situaciones mejorables en los aspectos de contratación del personal, en razón de que se realizan en muchos casos de manera verbal y no se cuenta con un manual formal de funciones. 2) Se observó que en el control de inscripción de los estudiantes no se toma en cuenta su situación de salud, ya que no se le requiere un certificado médico que pudiera indicarla. De igual manera, se encontraron faltas en las políticas para la administración del dinero, gestión de las compras, la realización de los pagos, así como para la permanencia de los alumnos en el centro. 3) Se verificó que los centros educativos privados del municipio de Cotuí muestran desatinos en muchos de los procedimientos empleados. Asimismo, se aprecia que estos centros no tienen un sistema de contabilidad instaurado, aunque muchos de ellos preparan informes financieros. 4) Se verificó que los centros educativos privados del municipio de Cotuí, 5el pago a los empleados se realiza en efectivo, al tiempo que se no todos están registrados en el Ministerio de Trabajo y la Seguridad Social. En esa misma dirección, se evidenciaron debilidades en los mecanismos de control relacionado a la asistencias y ausencias del personal. 5) Se procedió a la evaluación de la situación encontradas, producto de cuyo proceso se diseñó un Sistema Administrativo y Financiero para los Centros Educativos Privados del municipio de Cotuí, considerando los aspectos que resulten en la eficientización de los procesos y en el control de las operaciones.
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Trabajo de Grado (Licenciatura en Administración de Empresas y Contabilidad ) Universidad Tecnológica del Cibao Oriental, 2024

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La presente investigación tiene como objetivo diseñar un sistema administrativo
y financiero para los centros educativos privados (Colegios) del municipio de Cotuí.
Para ello se efectuó un diagnóstico con el propósito de conocer la situación de estos
centros. Para tales fines se empleó un enfoque cuantitativo, en el que participaron como
informantes claves los administradores de los referidos centros. El estudio realizado fue
de tipo descriptivo, para lo cual se emplearon los métodos deductivo, analítico y
sintético. La técnica de recolección de datos utilizada fue la entrevista, la cual se aplicó
a través de un cuestionario. Los resultados obtenidos se tabularon mediante una hoja de
Excel, del paquete de Microsotf Windows, versión 2016. Las conclusiones a las que se
arribaron fueron las siguientes:
1) Se determinó que en los centros educativos privados del municipio de Cotuí
existen debilidades en relación a su sistema administrativo y financiero, pues no
cuentan con un organigrama organizacional, carecen de manuales
administrativos y apenas unos cuentos de ellos tienen, políticas administrativas
establecidas. De igual manera, se observaron situaciones mejorables en los
aspectos de contratación del personal, en razón de que se realizan en muchos
casos de manera verbal y no se cuenta con un manual formal de funciones.
2) Se observó que en el control de inscripción de los estudiantes no se toma en
cuenta su situación de salud, ya que no se le requiere un certificado médico que
pudiera indicarla. De igual manera, se encontraron faltas en las políticas para la
administración del dinero, gestión de las compras, la realización de los pagos,
así como para la permanencia de los alumnos en el centro.
3) Se verificó que los centros educativos privados del municipio de Cotuí muestran
desatinos en muchos de los procedimientos empleados. Asimismo, se aprecia
que estos centros no tienen un sistema de contabilidad instaurado, aunque
muchos de ellos preparan informes financieros.
4) Se verificó que los centros educativos privados del municipio de Cotuí, 5el pago
a los empleados se realiza en efectivo, al tiempo que se no todos están
registrados en el Ministerio de Trabajo y la Seguridad Social. En esa misma
dirección, se evidenciaron debilidades en los mecanismos de control
relacionado a la asistencias y ausencias del personal.
5) Se procedió a la evaluación de la situación encontradas, producto de cuyo
proceso se diseñó un Sistema Administrativo y Financiero para los Centros
Educativos Privados del municipio de Cotuí, considerando los aspectos que
resulten en la eficientización de los procesos y en el control de las operaciones.

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